曹家灘公司認(rèn)真貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)及公司“安全生產(chǎn)月”活動精神，緊緊圍繞“1234”安全工作思路，主動把握新形勢、應(yīng)對新變化，努力在推動思想認(rèn)識再提升、安全體系建設(shè)再深化，現(xiàn)場過程管理求實(shí)效，努力把安全管理工作提升到一個新水平。
聚焦聚力一個主題。聚焦“生命至上，安全發(fā)展”主題，統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)決做到“四個認(rèn)清”：一是充分認(rèn)清安全工作的極端重要性，切實(shí)提升政治意識；二是充分認(rèn)清陜煤集團(tuán)安全規(guī)定的硬性要求，切實(shí)提升大局意識；充分認(rèn)識公司安全問責(zé)的嚴(yán)肅性，切實(shí)提升危機(jī)意識；三是充分認(rèn)清曹家灘安全現(xiàn)狀的復(fù)雜性，切實(shí)提升擔(dān)當(dāng)意識。不斷增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。
嚴(yán)格兩項(xiàng)剛性制度。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部抓安全要有決心，抓質(zhì)量要有恒心，抓三違要有狠心；堅(jiān)決做到“三不準(zhǔn)、三嚴(yán)禁”規(guī)定，即：不準(zhǔn)擅離崗位職守；不準(zhǔn)檢查走馬觀花；不準(zhǔn)總結(jié)分析敷衍了事。嚴(yán)禁對不安全行為視而不見、放縱自流；嚴(yán)禁檢查弄虛作假、玩忽職守；嚴(yán)禁獎懲不清、胡亂罰款。二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，樹立細(xì)節(jié)決定成敗意識，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部值帶班制度，實(shí)行一調(diào)度、兩確認(rèn)、三匯報(bào)，深入井下現(xiàn)場，解決實(shí)際問題。同時將管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、下井次數(shù)和下井質(zhì)量與工資、獎金掛鉤，極大地增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心。
深化三項(xiàng)整治活動。一是開展“四個一”活動，每天集體誦讀時刻牢記安全確認(rèn)，召開周例會，集體安全宣誓、觀看事故案例、講述身邊事故案例，每周安全大檢查，自上而下實(shí)現(xiàn)安全警示教育“全覆蓋”；二是強(qiáng)化“安全質(zhì)量雙重包保”責(zé)任制落實(shí)、以區(qū)域達(dá)標(biāo)為突破，強(qiáng)化動態(tài)檢查，實(shí)施優(yōu)差評比機(jī)制，促使工程質(zhì)量上臺階、出精品，點(diǎn)面結(jié)合實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化輻射“全方位”；三是堅(jiān)持現(xiàn)場管理消缺，創(chuàng)新開展“一線工作法”“零點(diǎn)行動”“安全小分隊(duì)”，實(shí)施“雙紅線”管理，爭創(chuàng)“三無”班組、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部等活動，推陳出新實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督檢查貫徹全過程。
狠抓四條推進(jìn)路徑。以“學(xué)”為導(dǎo)向。以班組、區(qū)隊(duì)、項(xiàng)目部為單位，深入開展安全大宣講活動，組織事故反思大討論，教育引導(dǎo)干部職工做崗位作業(yè)自律，安全管理不自欺；按照專業(yè)、崗位開展安全應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)，采取自主學(xué)習(xí)+集體培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果。以“練”提能力。圍繞雨季“三防”、消防安全等工作重點(diǎn)，開展突發(fā)事件的疏散逃生、應(yīng)急處置等實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練，切實(shí)提高處置突發(fā)事件能力和應(yīng)急管理水平。以“查”補(bǔ)漏缺。每周由安監(jiān)部、機(jī)電部、工程部分別牽頭，針對排水、供電、防雷電、高空作業(yè)等系統(tǒng)組織專項(xiàng)檢查；針對電焊作業(yè)及落實(shí)消防安全制度開展現(xiàn)場檢查，查漏補(bǔ)缺，規(guī)范作業(yè)。以“防”固根基。持續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)辨識，超前預(yù)防，開展深層次安全隱患大排查、大整治活動，為曹家灘安全建設(shè)保駕護(hù)航。
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